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你所做過的工作當中最值得你自豪

來源:安吉人才網 時間:2014-01-01 作者:安吉人才網 瀏覽量:

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惠普會在應聘者的工作能力、工作態度、工作動機、安吉人才網穩定性等多方面進行考察,如果一個人頻繁調動工作,我們就會問:為什么在過去幾年當中換了那么多工作,原因何在?如果應聘者沒有充足的理由去解釋,就可能被淘汰了。像我第一次離開惠普時已經在惠普干了八年半了,對方在這個問題上毫不懷疑我的穩定性,他們會認為你這個人是坐得住的。如果應聘者一年換一個工作,那么這個人一定有問題,來了也不會待下去。總之,面試的安吉人才網江苏快三开奖结果問題一定要科學設計,才有助于發現事實的真相。“你如果成為公司的一員,你會怎樣對待工作?”這樣的問題一定不要問,因為這種問題問不出任何實質性的內容,應聘者一定會慷慨激昂地表決心,一定會表示努力工作,請上司放心。所以這一類有標準答案的問題不要問,要問那些應聘者曾經經歷過的事情、曾經做過的事情,這些問題并沒有標準答案,也沒有對錯之分,所以更容易考察一個人。應聘者在回答這些問題時,他的行為準則、價值觀念就會從中體現出來。

面試小組最終將從3~5名候選人中挑出兩個合格者。然后面試小組的3個人再對兩個候選者的各項素質進行比較、討論,就誰更適合某職位達成共識,但是這還不是結束。這3位部門經理還必須把這兩個人的資料和面試記錄交由其上級審核,并且不能透露3人已經達成的結論,即不能告訴上級自己選定了哪一個,其目的是避免上級在取舍時安吉人才網江苏快三开奖结果有先入為主的意見。如果上級通過資料和面試記錄傳遞的信息做出了誰更勝任的結論,接著4個人將召開一個碰頭會,上級選中的人如果跟3個部門經理選中的是同一個人,那么招聘過程就算完成了;如果上級選中的跟這3個人選的不一樣,那么4個人就要交換意見:為什么你們選了A,為什么他選了B。這時候大家把所有的理由擺出來,看誰能說服誰。上級說的不一定是對的,因為他只見到兩個人的資料,而這3個部門經理可能與5個候選人都進行了面對面的交流。有時候這3個人說服了上級,也有可能上級考慮問題的角度不一樣,他把這3個人說服了。總之,這4個人最后一定要達成共識,特殊情況還可以安排上級經理對應聘者直接面試。

然后,面試小組的組長要寫一份面試安吉人才網總結,說明經過面試以后,所發現的應聘者的優點和缺點分別是什么,有什么潛在的問題,該應聘者的動機與公司提供的崗位是否吻合,該崗位未來的發展前景跟應聘者的期望是否吻合,選定這個人的理由是什么,這個人有什么值得看重的地方,這個人在哪些方面是可塑之材,在哪些方面還有欠缺,這個人最令人擔心的地方在哪里等等,這些信息要非常詳細地記入面試總結。可以說,惠普在錄用一個人之前,基本上已經對這個人有了初步的結論了,以后要做的只是去驗證這個結論。這一安排對管理者來說,是一種決策——反饋——比對——提升的過程。

對于一些重要崗位的關鍵員工來說,還安吉人才網江苏快三开奖结果有一種調查方法叫參考檢查(reference Check)。公司(或委托的獵頭公司)會要求候選人提供原來工作單位的兩名上司的姓名和電話、兩個平級同事的姓名和電話、兩個部下的姓名和電話,然后公司派人與這些人進行電話溝通,目的就是想知道這三個層次的人怎么看這個候選人。

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